¿Cuál es la diferencia entre Talento y Potencial?

Como líderes o Gerentes de Capital Humano es relevante distinguir y entender la diferencia entre Talento y Potencial, así como su impacto al evaluarlos y desarrollarlos en una empresa.

Te explicamos cada uno:

¿Qué es talento?

Son las capacidades natas o naturales que tiene una persona. 

Imagina que tienes a un colaborador que fluye mucho su comunicación, que le gusta dar un excelente servicio, es muy social y muy empático con los clientes.

Quiere decir que este colaborador tiene un talento en sus habilidades de comunicación y relaciones interpersonales. 

¿Qué es Potencial?

Son las situaciones o retos que se pueden presentar en una posición y que la persona podría lograr superar.

Pensemos en el mismo colaborador que tiene talento para comunicarse y relacionarse, se le presenta una oportunidad de ser ascendido a una posición de Asesor Comercial. 

El reto es superar la meta de ventas, y no ha tenido muchas experiencias vendiendo sin embargo, por el talento y desempeño que observaron de este colaborador ven potencial, es decir observan que puede ser fácil para él o ella superar el reto que se le presenta, claro está con el acompañamiento de un experto de la misma empresa. 

¿Notas la diferencia entre el talento y el potencial? 

Uno sirve para conocer a la persona desde sus capacidades y el otro nos indica si es capaz o no la persona de superar una situación que no ha vivido. 

Talento y Potencial juntos es dinamita pura, porque cuando los relacionas puedes obtener mayor información y te puedas dar una idea clara en tu mente si eres el líder de un colaborador talentoso de hasta dónde puede llegar en la empresa evaluando su potencial.

Ambos se relacionan, nos referimos a Talento y Potencial cuando evaluamos y desarrollamos a las personas. Por ejemplo el mapa de talento es una herramienta muy útil que nos sirve para tener claridad del desempeño, talento y potencial de cada uno de los colaboradores.

Un buen mapa de talento tiene que esta acompañado de un plan de recuperación para los colaboradores con bajo desempeño pero alto potencial, y un plan de crecimiento para los colaboradores que tiene alto desempeño y alto potencial, claro está que hay más niveles en un mapa solo mencionamos estos dos niveles a manera de ejemplos y de comprender la utilidad del mapa de talento.

Ahora cómo saber si la persona tiene el talento adecuado para la posición.

1. Tiene una actitud de 100, a todo le dicen Sí, en especial a los retos.
2. Ha tenido más aciertos en la posición que evidencian sus capacidades.
3. Cuando hace lo que dice saber, lo hace de una manera satisfactoria.

Cómo saber si la persona tiene Potencial para un reto o situación.

1. Ha demostrado en el pasado que ha superado retos de manera satisfactoria.
2. Tiene el talento adecuado para la posición, solo es fortalecer sus experiencias.
3. No tiene miedo de hacer cosas desconocidas.

Es preferible que antes de que promuevas a una persona o contrates a una persona para tu empresa o área, realices una identificación de talento y evalúes su potencial.

Con gusto te podemos apoyar con una asesoría para que tengas mayor información de cómo llevarlo a cabo.